Por Adalberto Bem Haja, CVO da Bycon*

Ao traçar o percurso de uma empresa, é essencial reconhecer os três caminhos distintos que ela pode percorrer: quebrar, ser herdada ou ser vendida. Cada um desses destinos apresenta desafios únicos e implicações significativas para os proprietários e stakeholders envolvidos.

Quebrar: O fracasso empresarial

O destino mais sombrio de uma empresa é o seu colapso total, onde ela não consegue mais sustentar suas operações e eventualmente é forçada a fechar as portas. Isso pode ser resultado de uma série de fatores, incluindo má gestão, falta de demanda pelo produto ou serviço oferecido, problemas financeiros, entre outros.

Para os empreendedores, a falência de uma empresa representa não apenas uma perda financeira, mas também um golpe emocional e muitas vezes um revés significativo em suas carreiras. No entanto, é importante reconhecer que o fracasso faz parte do processo empresarial e pode fornecer lições valiosas para futuros empreendimentos.

Ser herdada: O desafio da continuidade

A transição de uma empresa para a próxima geração é um processo complexo e desafiador. Enquanto muitos empreendedores sonham em passar o legado de sua empresa para seus descendentes, a realidade é que poucas empresas familiares conseguem sobreviver à transição bem-sucedida para a segunda geração, e menos ainda para as gerações subsequentes.

A gestão de conflitos familiares, a preparação dos herdeiros para assumir papéis de liderança e a manutenção da visão original da empresa são apenas alguns dos desafios enfrentados pelas empresas familiares. No entanto, quando bem-sucedida, a transição de uma empresa para a próxima geração pode garantir sua continuidade e sustentabilidade a longo prazo.

Ser vendida: O grande objetivo

Para muitos empreendedores, a venda de sua empresa é o grande objetivo final. Isso pode significar a realização de um sonho de vida, bem como a recompensa pelo árduo trabalho e dedicação investidos ao longo dos anos. No entanto, a venda de uma empresa não é garantida e muitos proprietários enfrentam desafios significativos ao tentar encontrar o comprador certo e negociar um acordo satisfatório.

Além disso, é importante reconhecer que nem todas as vendas de empresas resultam em um final feliz. Muitas empresas são vendidas pouco antes de falirem, em uma tentativa de evitar o colapso total e recuperar parte do investimento inicial. Embora essa estratégia possa ser uma alternativa inteligente à falência, ela nem sempre corresponde ao ideal de uma venda bem-sucedida que todo empreendedor almeja.

Em suma, os três destinos de uma empresa (quebrar, ser herdada ou ser vendida) representam diferentes trajetórias que uma organização pode seguir ao longo de sua vida útil.

Cada um desses caminhos apresenta desafios únicos e implicações significativas, mas todos fazem parte da jornada empreendedora e podem fornecer valiosas lições e experiências para os empresários.

*Adalberto Bem Haja é Engenheiro Eletrônico com MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela FGV, empreendedor desde os 17 anos. Atualmente, é CVO da Bycon, Investor Advisor e Embaixador da Bossanova Investimentos, investe em mais de 120 startups.